Ich unterstütze Geschäftsführungen und Unternehmen dabei, passende KI-Anwendungsfälle zu prüfen, Prozesse strukturiert weiterzuentwickeln und Governance frühzeitig mitzudenken. Dabei verbinde ich über 20 Jahre Erfahrung in Programmierung, IT-Projekten, Prozessen und disziplinarischer Führung mit einem klaren Blick auf wirtschaftliche Ziele und verantwortungsvolle Umsetzung.
Ich arbeite vor allem für Geschäftsführungen, Inhaber und Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen, die KI praxisnah und verantwortungsvoll einsetzen wollen – mit klarem Blick auf Wirtschaftlichkeit, Datenschutz, regulatorische Anforderungen und interne Governance.
Gemeinsam identifizieren wir die Bereiche, in denen KI und Prozessautomatisierung heute schon echten Mehrwert bringen – und priorisieren genau diese Use Cases.
Die KI-Beratung durch Neuriox® war für unser Unternehmen ein echter Wendepunkt. Frau Karunas-Naumann hat unsere bestehenden Prozesse analysiert und mithilfe von n8n und KI-Gateways Automatisierungen aufgesetzt, die uns wöchentlich mehrere Stunden manueller Arbeit einsparen. Besonders beeindruckt hat uns der strukturierte und verantwortungsvolle Umgang mit KI-Tools.
Viele Unternehmen starten mit KI, indem sie einzelne Tools testen und Pilotprojekte aufsetzen – oft ohne messbare Wirkung auf Marge oder Prozesse. Mit dem N-PrinzipⓇ behandle ich KI als integrierte und wirtschaftliche Strukturentscheidung.
Das N-PrinzipⓇ ist eine siebenstufige Methode, die von der ersten Analyse bis zur skalierbaren Implementierung führt:
So wird KI nicht als Insellösung eingeführt, sondern in die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens eingebettet – entlang des N-PrinzipsⓇ.
Ich habe eine ZFU-zertifizierte Weiterbildung zum KI-Berater abgeschlossen und verbinde langjährige Erfahrung in Programmierung, IT-Projekten, Prozessgestaltung und disziplinarischer Führung mit aktuellem KI-Know-how.
Ich begleite Sie von der ersten Idee über Strategie, Schulung und Prozessautomatisierung bis hin zur technischen Implementierung – mit Blick auf Datenschutz, Governance, regulatorische Anforderungen und Change Management.
Statt viele einzelne Dienstleister zu koordinieren, haben Sie einen Ansprechpartner, der Technologie, Management und Compliance verbindet. So können KI-Lösungen fachlich sauber, wirtschaftlich sinnvoll und mit Blick auf regulatorische Anforderungen entwickelt werden.
Die Zusammenarbeit ist entlang des N-PrinzipsⓇ strukturiert und verbindet Analyse, Strategie, Schulung und Implementierung. Drei zentrale Leistungsbereiche helfen Ihnen, KI und Automatisierung wirtschaftlich und verantwortungsvoll zu nutzen.
Analyse von Prozessen, Datenlage und Potenzialen. Entwicklung einer KI-Roadmap mit wirtschaftlichem Fokus und klaren Leitplanken.
Praxisnahe Workshops und Trainings für Führungskräfte und Mitarbeitende, die KI sinnvoll, reflektiert und zielgerichtet nutzen möchten.
Umsetzung konkreter KI- und Automatisierungslösungen mit klarer Dokumentation und sauberer Einbettung in bestehende Systeme.
Wenn Sie prüfen möchten, welche Rolle KI in Ihrer Wertschöpfung spielen kann, starten wir mit einem strukturierten Erstgespräch. Wir klären Ziele, Rahmenbedingungen und mögliche nächste Schritte.
Beschreiben Sie Ihr Anliegen im Kontaktformular und wählen Sie Ihren bevorzugten Kontaktweg. Alternativ können Sie mir eine E-Mail schreiben oder direkt einen Termin buchen.
Unter bestimmten Voraussetzungen kann eine externe Unternehmensberatung förderfähig sein. Ob dies für Ihr Vorhaben gilt, hängt von der aktuellen Förderrichtlinie, Ihrer Unternehmenssituation und dem konkreten Beratungsvorhaben ab. Die zuständige Stelle entscheidet über die Förderung; eine pauschale Förderzusage ist nicht möglich.
Die Beratung berücksichtigt Datenschutz, Governance und regulatorische Anforderungen. Sie ersetzt keine Rechts-, Steuer- oder Wirtschaftsprüfung. Eine pauschale Zusage der Rechtskonformität, Förderfähigkeit oder eines bestimmten wirtschaftlichen Erfolgs ist nicht verbunden.
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